N.37 | Was messen Sie, wenn Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungen anstreben?

Ein altes Management-Adagio erinnert uns daran, dass „wenn man nicht misst, man nicht managt“, jedoch werden die konkreten Implikationen oft nicht in Unternehmen umgesetzt. Unternehmen erklären häufig „Nachhaltigkeitsstrategien“, bleiben jedoch bei der Identifizierung von Leistungskennzahlen wirtschaftlicher und finanzieller Herkunft (zum Beispiel Budget, Cash Flow, Return on Investment usw.) stehen. Wenn nachhaltige Entwicklung systematisch verfolgt werden soll, müssten Kennzahlen für Nachhaltigkeit und soziale Entwicklung sowie für ökologische Nachhaltigkeit identifiziert werden. Die Einführung „neuer Leistungskennzahlen“, die die bereits verwendeten ergänzen, führt jedoch dazu, dass das Management den „Kosten“ der Verfolgung nachhaltiger Entwicklungsstrategien kurzfristig messen und explizit machen muss. Und paradoxerweise ermutigt dies nicht zur Veränderung.

Es wurde viel getan, um neue Indizes für die Bewertung von Investitionen zu identifizieren, denken Sie an „spezialisierte“ Investmentfonds, die sogenannte „Grüne Finanzen“, die alternative Modelle zur Bewertung der Leistung entwickelt haben. Es ist jedoch ein Fakt, dass ein erheblicher Teil der „grünen“ Investitionen zum großen Teil durch erhebliche öffentliche Unterstützung ermöglicht wurde (die sie für das einzelne Unternehmen günstiger oder weniger teuer machte, wodurch das Risiko auf die Investition minimiert wurde).

Im täglichen Leben, welche Indikatoren verwenden wir, um das Ergebnis eines Projekts zu messen? Können wir nicht nur wirtschaftliche Indikatoren für das, was wir unternehmen wollen, identifizieren? Ein guter operativer Beitrag, den wir empfehlen, wird durch die ISO 14040- und 14044-Normen gegeben.

Regenesi hat eine operative Unterstützungsmethodik für Unternehmen entwickelt, die immer mit konkreten Problemen beginnt. Lassen Sie sie Wert aus Lagerabfällen oder Produktionsprozessabfällen schaffen, anstatt interne Kommunikations- oder Trainingsprozesse neu zu überdenken. Sobald das zu behandelnde Problem identifiziert wurde, werden die Zeitpläne, Ergebnismessgrößen und Ressourcen definiert, die für die Lösung notwendig sind. Erst zu diesem Zeitpunkt wird entschieden, ob weitergemacht wird oder nicht. In unserer Erfahrung haben wir gesehen, dass die Inspiration für eine Veränderung oft das Ergebnis einer ethischen oder ästhetischen Reflexion ist (zum Beispiel, dass es schlecht ist, diese Dinge wegzuwerfen, dass es Verschwendung ist, diese Produkte im Lager zu lassen, anstatt sie zu nutzen, wie schön es wäre, wenn…). Die geschäftliche Entscheidung, etwas zu ändern, ist jedoch typischerweise wirtschaftlicher Natur (ist es für mich nützlich, ist es für mich nicht nützlich). Und Sie, haben Sie Veränderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, die Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen möchten?