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N.39 | DIE KREISLAUFWIRTSCHAFT IM ZEITALTER DER SMART WORK

Regenesi Staff

N.39 | DIE KREISLAUFWIRTSCHAFT IM ZEITALTER DER SMART WORK

Die Debatte über Remote Working in unserem Land und der Vergleich mit dem Rest Europas haben ein komplexes Bild aufgezeigt, das – wie so oft – eher zu Prinzipienkonflikten als zu einem ernsthaften Vergleich darüber geführt hat, wie das Arbeitsmodell weiterentwickelt werden kann, indem man versucht, die Chancen zu verstehen, die die weit verbreitete Digitalisierung der Arbeitswelt mit sich bringt.

Der erste Fakt ist, dass Italien von einer objektiven Benachteiligung ausgeht, da 79 % der Arbeitnehmer in den letzten Monaten zum ersten Mal mit Remote Working in Berührung gekommen sind. Wenn wir bedenken, dass allein in unserem Land täglich 19 Millionen Menschen pendeln, um ihren Arbeitsplatz zu erreichen, mit 703 Millionen zurückgelegten Kilometern, 29 Tonnen verbrauchtem Kraftstoff, 87 Tonnen CO₂, 18 Tonnen Feinstaub und 243 Tonnen Stickoxiden, die in die Atmosphäre freigesetzt werden, wird deutlich, wie sehr die Reduzierung dieser Pendelbewegungen einen enormen Nutzen in Bezug auf die ökologische Nachhaltigkeit bringen würde. Es wurde schnell klar, dass die Entfall der Pendelzeit zwischen Zuhause und Arbeit den Menschen einen größeren Nutzen gebracht hat und dass viele gleichzeitig beschlossen haben, an anderen Orten als ihrem üblichen Wohnsitz zu arbeiten (Heimatstadt, Zweitwohnsitz usw.). Die Menschen haben auch subjektiv sehr unterschiedlich auf diese Arbeitsbedingung reagiert. Ein signifikantes Problem hat sich zudem für die damit verbundenen Unternehmen ergeben (Cafés, Kantinen, Reinigungsfirmen, Nachbarschaftsläden usw.).

Angesichts dessen scheint es uns daher notwendig:
1. Die Funktion einiger Stadtbereiche teilweise neu zu denken.
2. Die Organisation der Räumlichkeiten in Unternehmen neu zu gestalten.
3. Die Arbeitsorganisation und die digitale Infrastruktur des Unternehmens zu überdenken.
4. Die Momente der physischen Anwesenheit der Menschen am Arbeitsplatz zu stärken, indem die Zeiten der größten Interaktion und des Kompetenzerwerbs konzentriert werden.

Die Modebranche hat sich durch diesen Wandel sowohl in ihren Betriebsmodellen als auch in kultureller Hinsicht „verunsichert“ gefühlt. Eine „Beziehungsökologie“ und damit neue Geschäftsmodelle zu denken, die neue Verhaltensmuster fördern, ist die Herausforderung, die sich eröffnet hat.

Es gibt wirklich viele Punkte, die für diese neue Art, Arbeit zu konzipieren, sprechen. Wie alle Dinge könnte sie nicht unaufhörlich weiterwachsen, sondern transformiert sich, wie die Kreislaufwirtschaft lehrt, und passt sich einer Gesellschaft an, die ein großes menschliches und ökologisches Bewusstsein entwickelt. In dieser Logik hat sich Regenesi seit seiner Gründung im Jahr 2008 dafür entschieden, diese Strategie zu übernehmen und ein zukunftsorientiertes und kohärentes Arbeitsmodell mit einem Geschäftsmodell zu verbinden, in dem jedes Element zur Erfüllung derselben Mission beiträgt: Abfall in Schönheit zu verwandeln, indem Menschen, Ideen und Aktivitäten verbunden werden.