Einkaufswagen
0
Der Gedanke der Frau? Zirkulär. Der des Mannes? Linear. Das sind die Schlussfolgerungen einer 30-jährigen Studie von Professorin Emilia Costa, der Inhaberin des Lehrstuhls für Psychiatrie an der Universität "La Sapienza" in Rom. In der alltäglichen Erfahrung wird deutlich, dass das weibliche Denken eine analoge, zirkuläre, kurvenartige, wellenförmige Art bevorzugt, um repräsentative Inhalte zu ordnen. Das männliche Denken hingegen bevorzugt logisches, lineares, sequenzielles und kantiges Denken. Wie man so sagt, Männer denken immer nur eine Sache zur gleichen Zeit, Frauen tun dies nicht. Männer folgen einem linearen Denken, das von einem Punkt zum anderen führt und nach einer Lösung des Problems auf eine lineare Weise sucht. Frauen hingegen, die oft mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigen, haben notwendigerweise eine Denkweise entwickelt, die verschiedene Komponenten miteinander vereint, eine ganze Reihe von Funktionen in wellenförmiger Modalität: Geschmäcker, Farben, Modelle; eine ganze Reihe von Funktionen mit Wellenmodus.
„Diese Unterscheidung ist sehr wichtig, weil sie zu zwei verschiedenen Verhaltensweisen führt. Darüber hinaus hat die Beziehung zwischen Mann und Frau einen großen Einfluss, weil nicht jeder im anderen die Art von Denken erkennen kann, die zu unterschiedlichen Verhaltensweisen führt. Familien- und Paarbeziehungen funktionieren oft nicht, weil sie diese Art von unterschiedlichen Denken voraussetzen, das nicht als physiologisch erkannt wird, sodass sich Menschen oft vergeblich schuldig fühlen.“
Offensichtlich bleibt das Problem auch in Unternehmen bestehen; die Kombination von Kommunikation und Arbeitsmethoden, die von unterschiedlichen Annahmen ausgehen, erfordert die Aufmerksamkeit von Führungskräften und Unternehmern. Das Management der Geschlechtervielfalt, mit all den Reichtümern und Chancen, die es schafft, überschneidet sich fast mit dem Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen. In Unternehmen ist das Thema der Kombination rein technisch-funktionalen Denkens (das darauf abzielt, logische und technische Fähigkeiten und Gewinne zu maximieren) mit einem Denken zur Gesamt-Nachhaltigkeit der Organisation (sozial, ökologisch und wirtschaftlich) ein Prozess, der stattfindet, aber schwer zu interpretieren ist. Ein bisschen wie die Frühjahrdiät: viel geredet, aber wenig getan.
In diesem Kontext versteht sich Regenesi als Partner von Unternehmen, die an der Umsetzung von Sozialverantwortungsprojekten interessiert sind und Ökosustainabilität als konkreten Geschäftswert wahrnehmen. Die Kooperationsmöglichkeiten sind vielfältig, aber aus unserer Erfahrung sind diejenigen, die den größten Nutzen für Unternehmen bringen:
• Co-Branding – Entwicklung von Produkten und Projekten im Co-Branding, Wiederverwendungsprojekte, Stil- und Produktionsprojekte in der Fertigungs- und Nicht-Fertigungsbranche. Entdecken Sie unsere Co-Branding-Initiativen
• Beratung zur Kreislaufwirtschaft – Regenesi beschäftigt sich seit zehn Jahren mit Kreislaufwirtschaft, Wiederverwendung, nachhaltigem Design und ethischer Mode. Aus diesem Grund hat es ein Expertenteam zusammengestellt, das Unternehmen konkret bei jedem Sozialverantwortungsprojekt unterstützt. Entdecken Sie die Kreislaufwirtschaft
• Individuelle Produkte – Seit Jahren arbeiten wir mit kleinen und großen Unternehmen zusammen, um deren Zukunft in der Kreislaufwirtschaft zu gestalten. Wir sind in der Lage, maßgeschneiderte Produkte aus regeneriertem Abfall zu entwerfen und zu produzieren, um sie in elegante Designobjekte für Arbeitsplätze, interne Kommunikation, Veranstaltungen, Messen und Unternehmensgeschenke zu verwandeln. Entdecken Sie unsere maßgeschneiderten Produkte
An dieser Stelle ist es vielleicht kein Zufall, dass Regenesi, ein Unternehmen, das seit 2008 aus der Perspektive der Kreislaufwirtschaft arbeitet, aus einer weiblichen Intuition heraus geboren wurde!